Le forum kmu/pme institue le transfert réciproque du savoir-faire entrepreneurial d’une région linguistique à l’autre: der kleinen und mittleren Unternehmen (kmu) vers les petites et moyennes entreprises (pme) et vice versa. Sous le logo kmu/pme nous réaliserons le 19 novembre 2009 à Lausanne notre première journée « Schulterschluss ».
Ancien enseignant de linguistique et littérature à l’université, engagé dans l’économie privée depuis 20 ans et entrepreneur en communication depuis 12, je donne tout son poids au terme de « transfert », opération qui consiste à déraciner, déplacer et réimplanter des processus et structures d’un milieu d’origine dans un autre. Ce qui implique des transformations, et avec cela tout un apprentissage, car tout au long du transfert, il faut veiller à garder l’essentiel, la substance, de la chose transférée.
Et nous voilà en pleine philosophie, amenés à distinguer l’essentiel de l’inessentiel, la substance de « l’accident », comme disaient les anciens. Le transfert nous oblige à mieux connaître nos produits et services – et à mieux nous connaître nous-mêmes qui sommes à leur origine. En changeant de contexte, le mécanisme essentiel des choses et la substance de notre savoir-faire se dévoile et nous invite à les faire évoluer et nous faire évoluer nous-mêmes vers de nouveaux potentiels.
« Reisen bildet », disent les Allemands. Ce n’est pas seulement vrai parce que nous apprenons à connaître de nouvelles formes de vie, mais parce que nous faisons de nouvelles expériences de nous-mêmes dans de nouveaux contextes. Souvent, le refus de l’autre est un refus, aussi, de ces nouveaux aspects de soi, jugés insolites. Le refus de changer de contexte est un refus d’innover. Et innover commence par soi-même, par un transfert de soi. Sortez de vos contextes to get into the mood for innovation!
Il s’agit cependant d’observer deux règles. La première: Veillez à ce que vous ne traîniez pas avec vous vos contextes habituels. Il y a en effet toute une industrie qui nous y invite, en ces temps de globalisation où il faut souvent aller ailleurs quand on voudrait rester chez soi. La deuxième: le nouveau contexte doit permettre le transfert de ce qui vous est essentiel, il faut que l’un soit traduisible dans l’autre – pour vous! Autrement, votre expérience n’en sera pas une, parce que vous ne pourrez pas la lire, faute d’instrument. Et cet instrument, ce sont les éléments communs, les analogies. Il y a donc tout un apprentissage à faire, de la Suisse vers la Chine, et de la Suisse romande vers la Suisse alémanique, et vice versa.
Le dispositif essentiel de la journée kmu/pme, c’est le transfert pertinent parce que organisé et intelligible, sur la base d’une logique entrepreneuriale commune. Son but, c’est de créer un nouvel élan novateur auprès des patrons des kmu/pme.